Depuis plus de 18 ans, je pilote des programmes complexes d’ingénierie et d’innovation dans les secteurs de l’automobile, de l’ingénierie avancée et des technologies de l’énergie — de la recherche initiale jusqu’au développement produit et à l’industrialisation.

J’ai dirigé le développement de plateformes, encadré des équipes d’ingénierie internationales en Europe, en Amérique du Nord et en Chine, supervisé des budgets de plusieurs millions d’euros et structuré la gouvernance de portefeuilles comprenant plus de 50 projets menés en parallèle.

Mon expérience inclut la mise en place de cadres de gouvernance, la structuration du reporting de portefeuille et du pilotage financier, ainsi que l’alignement de la discipline de développement produit avec la prise de décision au niveau exécutif dans des environnements réglementés et exigeants en matière de performance.

Avec Strateo Projet, je m’appuie sur cette expérience opérationnelle pour concevoir des architectures d’exécution alignées sur la réalité des organisations d’ingénierie, confrontées à des jalons contraints, des exigences budgétaires, un cadre réglementaire strict et une forte complexité transverse.

Les solutions sont adaptées à la maturité de l’organisation et évolutives, de la phase de développement initiale jusqu’à l’industrialisation. Des outils d’analyse assistés par l’IA sont utilisés de manière ciblée pour accélérer la production documentaire et améliorer l’efficacité, tandis que la conception de la gouvernance et le jugement stratégique restent résolument pilotés par l’expertise humaine et l’expérience industrielle.

L’objectif est d’apporter une structure disciplinée, une logique d’ingénierie intégrée et un pilotage évolutif aux organisations engagées dans des phases de croissance, d’innovation et de transition industrielle.