Apporter un pilotage structuré de l’exécution des programmes sans création de poste permanent

Absence de structure de pilotage senior
Coordination inter-projets devenue critique
Stabilisation transitoire du portefeuille
Gestion d’une croissance rapide
Développer le cadre de gouvernance
Mettre en place une structure de reporting exécutif et de pilotage des KPI
Structurer la discipline d’escalade des risques et la logique décisionnelle
Formaliser les revues portefeuille et la priorisation
Accompagner les responsables PMO ou les responsables de programme internes
Meilleure visibilité pour la direction
Portefeuille stabilisé
Réduction des risques d’exécution
Amélioration de la coordination inter-projets
Discipline de pilotage intégrée sans bureaucratie excessive
Mission à durée et périmètre définis
Conçue pour renforcer les capacités internes