Absence de structure de pilotage senior

Coordination inter-projets devenue critique

Stabilisation transitoire du portefeuille

Gestion d’une croissance rapide

Développer le cadre de gouvernance

Mettre en place une structure de reporting exécutif et de pilotage des KPI

Structurer la discipline d’escalade des risques et la logique décisionnelle

Formaliser les revues portefeuille et la priorisation

Accompagner les responsables PMO ou les responsables de programme internes

Meilleure visibilité pour la direction

Portefeuille stabilisé

Réduction des risques d’exécution

Amélioration de la coordination inter-projets

Discipline de pilotage intégrée sans bureaucratie excessive

Mission à durée et périmètre définis
Conçue pour renforcer les capacités internes